看您怎么理解的，恰巧我的公司刚做完这个课题，企业文化的缔造者应该是企业高层团队或者是法人意志的一种提炼，先缕清三件事：你要干什么；你要怎么干？干成什么样！再写一段话把你能做的都说出来进行提炼，最后也就形成了你自己固有的企业文化

各种管理制度，调整企业文化的最主要的手段。再一个就是领导的风格；招聘的时候也可以对人员进行下性格把控。

这个好像不是一两句话就能说清楚的吧