你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加

绩效考核就是物质奖励，以刺激员工的积极性，可持续的发展，如何克服考核绩效疲劳，“保鲜”是最难解决的问题，现在的绩效管理方法，花样繁多，考核结果的应用也是明目不菲。如何应用绩效结果，是考核管理的重中之重。首先需要让高层认识到绩效考核重在激励，而不是扣钱。在设计绩效时，要与个人、组织挂钩。绩效工资比例至少要引起员工的兴趣，最低也得20%的工资比例。其次，关于是否流于形式，要看公司的执行力了。及时兑现承诺。否则，就是忽悠人，就流于形式了。最后，绩效考核最好易于操作和核算，让员工、公司高层能够明白做到什么程度就是优秀。不至于员工认为再怎么努力也达不到要求。各层级领导真正的参与进来，每一个环节。分析企业战略，合理分解目标，确定有效标准，尽量量化