HRBP并不适合每个企业，要看企业的规模以及架构来决定，而且对于HRBP隶属关系，也要根据企业的性质决定，如果一家单位足够成熟，又找到了适合自己的HRBP设置方式，一般都能真正的落地。HRBP不是一般企业能够有的岗位，能够设置HRBP的公司，本身就已将人力资源管理的高度上升到战略人力资源管理了，这种公司的绩效管理已很成熟，不存在能否落地的问题。首先绩效管理的终极目标就是提高员工个人绩效、进而提高团队绩效，确保上级和下级的有效沟通。HRBP作为人力资源和业务部门之间的桥梁。在绩效管理中起到至关重要的作用。绩效管理想落地只有一条：“只有深入了解业务部门，才能让绩效管理更具可操作性。”由于HRBP其岗位的特殊性，既要避免被业务部门排斥，又要和人力资源部紧密联系，不当部门间政治斗争的炮灰，就当业务骨干、流程王子，了解业务越多，越能推动业务部门导向的绩效管理模式。