现在很多家族企业的老板欲将企业管理正规化，但是实际上他们并没有理解现代企业规范管理的精髓，所以很多时候都是一时兴起。一个企业几十年的固定化模式的管理在员工心里已经根深蒂固，一旦引入新的管理方式，他们必定不适应，尤其是中高层的管理人员。所以，最高领导必须高度重视改革的进展，敢于批评反对声音，并从上到下的去灌输改革有利的思想，否则HR部门将会成为矛盾的集中点，改革也将无法顺利开展。改革即需要勇气，更需要智慧，尤其是这种家族企业，老板是不可能去得罪亲戚来硬性推行改革的。建议可以先找在家族中能起关键作用的几位人物，跟他们去沟通交流，摆事实讲道理，改革对企业发展和对家族的利害关系。人都是趋利的，当他们明白这样做能给自己带来的利益时，就会主动的来配合你的工作，而且只要几个关键人物有了一致的观念，其他的人要想反对也就起不了作用。两点建议：第一：内部要有足够的支持，即你要得到上层的支持这个支持要是刚性的，无条件的。否则此事势必难以推进；第二：先期可以引入外脑，你们在咨询公司的基础上依据实际调整来进行实际操作。