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绩效管理落地实施的问题
公司目前的难点是:1、集团没有完善的制度管理体系;2、组织架构和岗位职责还不完善,还在不断调整中;3、集团高层都是业务出身,现在还要亲自拉业务,管理思想和风格各异,难以形成统一观点;4、子公司负责人和中层管理者对绩效管理认识不足,且对绩效考核比较排斥;公司绩效管理该如何落地实施?
是西不是东2017-08-16 10:50
3个回答
李雪如
你好,天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容,欢迎你来参加
2017-11-01 14:5100
尐吜渔...
公司规模偏小时,建议不采用绩效考核。待管理逐步稳定,逐步开展。本人从事人力工作3年,以上仅供参考。另外,绩效管理的有效开展需要得到公司一把手的有力支持才能有效落地,故HR可以拟定一套可行方案使其认可;分公司负责人的问题需要HR的深入培训,使其了解绩效,认识绩效,关键在于绩效实施的最终目的是提升组织绩效和目标。
2017-08-26 00:4900
wcy
这是创业公司吧,创业公司的绩效一直是个头痛的问题
2017-08-16 14:4800