暂成1楼

让主管当着员工的面解释他做出考核的标准，依据，给予此评价的理由，如果员工还是不同意次考核，可以由其他主管和人力资源主管领导共同评定其考核

若员工对绩效考核结果有异议，可于收到绩效考核2日内对绩效考核评价者提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或人事行政部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，绩效考核强制生效。让主管和员工当面解释他做出考核的标准，依据，给予此评价的理由，如果员工还是不同意考核，可以由其他主管和人力资源主管领导共同评定其考核。如果考核指标和评定过程够具体的话，那么就走员工绩效申诉过程，可以这样做：1、让主管给出具体的考核事实依据，如：考勤、量化业绩指标完成情况、失误次数、投诉次数等等；2、将所有的事实依据交给员工，让员工合适并提出申诉，申诉必须有事实依据，申诉的评定委员最好有总经理或者主管副总，人力资源部