关于企业文化的问题

我公司是一家服务型私营企业，主要做整车运输业务，目前按服务的客户产品类型分为几个事业部，各事业部在业务上基本无交叉，均独立核算。我公司目前团队的状况：员工只管把自己眼前的事情做好，对于未来未雨绸缪之事，从来不会主动去考虑，没有危机感和忧患意识，有业务就做，没业务是公司的事情，不会考虑这个业务丢失了后，这个团队怎么办？缺乏大局意识，对于公司倡导的全民跑业务事情，面对高额的提成，员工还是显得无动于衷；而后公司把业务指标强行下发到各事业部，至今也无见成效，理由是跑不下来，各事业部总经理觉得公司实行事业部制后，事业部之间的沟通少了，觉得是人力没将企业文化实施到位，培训不到位造成。造成员工这种惰性的主要因素是什么呢？

雪野2017-08-16 14:21