符合这个原则的可以是定量的指标，不符合的是定性指标：明智的目标（SMART）原则是指：S：具体的（反映阶段的比较详细的目标）M：可衡量的（量化的）A：可达到的（可以实现的）R：相关的（与公司、部门目标的一致性）T：以时间为基础的（阶段时间内）通俗点：就是形容词能加上去的就是定性的：比如：非常、很，读起来通顺的，就是定性的，比如很好，非常好，这些就是定性的还有一个想法：定性、定量，是指绩效考核指标是定性的还是定量的；比如一个关于客户满意程度的指标，如96%的客户满意率就是定量的指标，而客户满意程度高，一般，差，这样的描述就是定性指标;定性或是定量不存在那种形式更好的问题，要根据实施考评组织的管理基础等各种情况综合考量选择适合企业情况的考评形式。定量指运用统计方法通过量性分析考察员工的一种方法。根据员工考核的目的和需要，确定合理、明确的若干考核项目，然后合理、恰当地评定标准分数段，按百分的要求，由评定者对照被考核者的情况逐项评定填写。对评定的分数先行单项平均．由单项平均再求最后的平均数一算术平均值。为考核被考核者是否胜任现职或拟任职务，还需要在通过以上办法对被考核者进行一般描述的基础上，引用数学中的“加权平均数”(亦称“加权平均”)，使员工的各种条件主次分明。加权平均数所反映的量性分析值，对干部的整体评价较算术平均值所反映的更为恰当。一般定性的占大比分，最少超过50%，正常比例为7:3，最低是6:4，高的9:1也是有，以为内定性的东西好收集数据点，定量主观性比较大，影响公正