严格按照BSC或者KPI、MBO等方式，在推动的时候都会一定的问题，任何考核工具都会遇到企业的实际问题，这种问题会随着企业行业、性质、外部环境、发展阶段、老板的管理风格而随时产生。对于中小企业来说，建议借用其型，而不是去套。1、深刻理解行业和主要模式，掌握核心流程和关键节点，对企业的管理文化深刻理解，特比是老板的风格，结合企业的战略和所处的阶段来制定框架，原则是一切围绕企业的战略和目标，根据绩效原则来设定框架。2、流程的梳理和价值的确定，不是HR部门就能够单独完成的，要学会调动一切可调动的资源，老板、决策层、管理层共同面对和制定。3、关键指标的设定，按照四个维度来筛选，再根据实际的情况进行设定就行，这个过程关键是有效性和共识。4、制度的制定只是第一步，主要是后续的推动和执行。在这个过程中，HR部门要持续高敏感性的关注，出现问题随时细化和修正。5、一定要注意，绩效考核是企业中最核心的管理工具，不仅仅需要HR部门的其他模块随之调整来支撑，还需要调动其他方面的变革配合。6、建议在启动之前，做一个整体框架方案。