好哦一家子可以可以咯1lz1

一般难以考核的人员都是管理岗位上的人员，没有定量指标来衡量。建议采用以下方式来操作1.定性指标：以里程碑事件的形式进行考核，将任务的关键节点选出来，每个节点设定一个评分标准。2.定性指标：可以采用扣分的形式来评价。3.一般任务类工作从经营计划或年度重点工作中就能提取处理啊，采用上级管下级的形式分解。4.有个鱼骨图法可以尝试使用一下。少用非量化，多用量化指标。比如：1、团队协作。根本无法评估到位，主观性强；2、员工关系。