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新公司新成立人资工作如何开展

总公司刚成立的3个月后陆续成立了深圳和上海两家分公司，员工人数不多，部门划分比较清晰，大概20多个人，目前总公司的架构、制度、岗位职责、部门职能、考核、薪酬等等涉及人资方面的都没有完善起来，现在总公司没有人资行政主管或者经理，只要有我一个人人资行政抓元，这段时间我刚把架构、制度梳理出来，剩余都还在进行，因为没有人指导整体工作，认为工作业绩不够明显突出，如何更好地在以下环境里开展人资行政工作呢？

我是大鱼2017-08-16 18:14

5个回答