你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加

收入直线下降

对于您说的绩效考核，在亏损情况下，考核如何才合理，太过了导致优秀员工流失，这点我是十分赞同您的观点的。企业做绩效考核，我相信任何一家企业的出发点都不是为了设定一些制定从而去扣员工的工资，而是希望通过制定去提升团队的执行力、凝聚力，提高业绩效率，不过，正常情况下，是员工都会排斥绩效考核，因为达不成要扣他钱，当然了，所谓说要罚必有奖，做得好是不是要奖励呢？如果企业资金允许，可以适当给予金钱奖励，不过金钱不是万能的，同时也要设定一些精神上、成就上的满足感，比如最佳形象奖，最佳员工奖，最佳正义奖等等，根据你的企业文化去制定，这个我这边有很多优质的公开课程，您要是感兴趣，可以找我，我介绍您免费参加，相信可以帮助到你

你好，看到您诉说的情况，正好这边之前有个朋友也遇到这样的问题，这边我就给您解答一下。

亏损，一种是完全没有输血管，营业收入直线下降，一种是营业收入每年递增，但成本不断增加。不同情况考核侧重点不一。绩效考核前，需要做高层中层动员，才好实行。先找出问题根本吧。没法给具体见解。

先做个前期心态培训，政策培训，让大家了解理解，绩效考核指标根据实际，差异化缩小

这个不太懂，但我觉得这不是根本