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创业公司人难招,流失率高怎么解决
面试通过率低,在职人员稳定性不高。工作陷入招聘--流失--在招聘的状态。如何能改变目前的现状。
yoyoyoyo2017-09-04 16:26
6个回答
范小胖
我们公司也是[:p][8-)]
2017-09-08 22:5800
Anna_
分析原因
2017-09-05 16:3600
妞妞爱工作
招聘前跟招人部门沟通好,尽量招一个比较匹配的人,这样可以降低流失率,工作内容提前沟通好,还有公司的福利待遇,要确保透明
2017-09-04 17:1000
德卡楠
无非两个原因,一个是干的不开心,一个是薪水给的低,招人进来之后HR还是要多观察员工的,多关心关心他们的生活、工作
2017-09-04 17:0900
闻小周
在职人员不稳定,要分析下公司内部的原因,是不是管理有问题,还有工作内容,建议你可以跟公司同事聊聊,多了解大家的想法,从HR的身份去调整改变,以降低流失率
2017-09-04 17:0700
小贤
要从内部找原因,工作职责要界定清楚,内部氛围可以跟上层领导谈谈,多创建和谐气氛,否则会一直陷于这样的循环的。
2017-09-04 17:0500