在绩效管理中，平衡计分卡既可以做战略分解工具，也可以做考核工具，如果是后者是不适合所有岗位的，且很难用一种工具实现考核。一般是1，先明确战略，再利用平衡计分卡绘制战略地图2，把战略地图的，战略重点利用目标分解矩阵图分解到部分，3，把部门重点分解到岗位。 但部门和岗位的指标并不局限于分解指标，还包括跨部门协作，态度等指标