具体问题具体分析： 1、是所有人都踩点，还是有的人踩点。要把老板觉得“很多人”究竟是多少人，什么类型的人客观统计下来，如果是阶段性的项目少、工作量阶段性减少，那人力资源部应该利用这个阶段组织培训；如果是普遍性的，那要看大家工作状态是不是也一样有很多空余时间，这说明人多事少，应该减编制了，如果大家上班都很忙，下班想快点回家，这个是可以理解，但作为人力资源也有义务提醒大家，各位功臣辛苦啦、公司制度要准守，不差一两分钟，不要提前蹲点。 2、其实没有意义的加班是浪费时间、消耗生命。可以给老板灌输思想，工作完成了，按时下班是员工的能力。我们老大经常会问加班的同事是不是干的觉得吃力啊！我办公室在老大对面，我都是按点下班，不引起能力不足的怀疑，当然，工作多的时候该加班就加班，但绝不是天天没事晚走，真心没必要。