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老师你好
我们是一家家居销售企业,是有七八里家店铺,卖的是高端家居用品(穿 床垫 床枕等)销售人员激励性不够好,目前店员和店长普遍用的是:基本工资+提成,店长呢过程管理不太重视(人员培训 店铺卫生形象 相关表单提交 销售人员玩手机 等)为了更好的激励销售人员,我准备做店长考核改为:基本工资+绩效工资+提成+奖金的方式,绩效工资采取公司个人各拿一部分考核的方式,考核数据和方式采取日常巡店检查和月底检查相关提交表单,然后对销售顾问也进行考核,采用日常行为和结果考核,薪酬结构:基本工资+提成+奖金,采用阶梯式薪资,基本工资和提成都相应变化,不知是否可行,请老师给我点建议,谢谢!
夏侯轻衣5322017-09-16 08:08
1个回答
贾颖华
你设计的薪酬结构没问题,你注意两点;1.绩效工资和奖金的领取要选关键驱动指标,即对结果有明显影响的指标。2.做好预算,搞清楚薪酬与营业收入的关系。
2017-09-16 21:0602