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职能部门工资该怎么设置更有激励性
我们公司是属于销售性质的公司，职能部门目前有人事行政部、财务部、网络部，公司领导比较看重销售部门，像销售部门的营销经理、总监工资都有所上涨，而我们职能部门的工资迟迟未涨，现在职能部门的员工感觉，每天都努力、辛辛苦苦付出，换来的报酬跟付出不成比例，虽然职能部门也有绩效工资，但是绩效工资少之又少，现在造成每次发完工资，大家心理落差很大，虽然也有几个员工找领导谈过工资，但是还是没有浮动，
haizeiwang1232017-09-19 11:54
2个回答
李雪如
你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请陈洪峰老师讲绩效方面的内容，欢迎你来参加！
2017-11-01 14:4300
十三月三十二日
和领导谈涨工资，需要做好以下工作： 1、销售部门的工资这几年涨了多少，原来与职能部门有多少大差距，现在有多大差距，是否拉大了？ 2、公司利润这几年增长多少？销售利润增长多少？ 3、同行和周边企业工资这几年增长了多少？你们的工资增了多少？ 4、职能部门的流失率这几年如何？增加了还是减少了？ 如果物价上涨了，周边企业工资都在上涨，而你们的工资没有上涨，你们的离职率会增加，招聘难度会加大，要想留住核心员工也很难。把数据摆出来分析一下，给领导出个书面报告，这样有理有据，不能总是空口说要求领导涨工资。
2017-09-19 11:5601
