6个回答

• 辣辣的娜娜

  受教了老师

  2018-04-03 14:4600

• 穿花的蝴蝶

  学习了，我是研发的BP，深刻的感受到人才储备的重要性

  2017-12-05 11:2200

• 阮美丽123

  崔老师厉害

  2017-10-06 14:5700

• bbz

  学习了

  2017-09-23 22:3200

• 北京HR2008

  恩，明白了，得想办法说服老板，谢谢崔老师。

  2017-09-23 22:2800

• 崔晓光

  这样做要看什么岗位，如果一个技术项目的项目负责人，可以找一副手，万一负责人走了，为了确保项目的进度，可以顶上去；如果是个正常的岗位，比如，经理，如果设个副职，却负责协助管理，而不是重点分管哪一模块的工作，往往成了一人之下万人之上的岗位，影响效率。

  2017-09-23 09:4613