初创时期，既有合伙人，又有新员工。终于使项目得以实现。那么面对不同的功劳、苦劳、疲劳如何进行激励？

我们的项目是能源产业的新兴行业，面对即无高人指路，也无经验借鉴，全凭大家的一个共同事业的信念，虽达成终极目标，但过程也是充满荆棘和冲突的。初创的团队是个无边界的组织，没有明确的岗位职责，有自己熟悉的领域，也有自身从未涉猎过的业务，出错和代价是不可避免的，那么现在该如何验证大家的价值和工作成果，如何来激励对各自来说既熟悉又陌生，所体现的功劳、苦劳和疲劳，又如何进行评价呢？

闫菲2017-09-29 09:09