建议你们先做离职分析，了解每个人离职的真正原因，再对症下药，如果是新人有问题，那就从招聘源头上解决问题；如果是工作环境、薪资待遇、福利等问题，就尽自己所能，帮助员工改善现状。招聘员工，不要你一个人定了，找部门主管一起面试。他要用BEI就用BEI，这本来就是面试的常用方法，也没什么问题。不如你和部门主管一起，针对任职资格设计面试题库，面试时候依照这个题库选择题目进行考核。最后，一定的离职率也是正常的，员工也是需要有新陈代谢。