15个回答

• 顾成

  这是难免的，特别是零售行业，人员流失率本来就大，最忌讳的是单独给员工画大饼，然后你提拔了别人不走才怪。要保证公平公正的前提

  2018-04-14 04:2400

• 面纱

  还不错说明还有进步的空间，与她面谈。HR要完善公司的制度，不只是晋升方面。跟她说说店长的工作内容及岗位职责，晋升达到的条件。现在升了别人也不代表你不能替代她，只能说你还不足够强大，不够自信拿下你的别人。

  2018-04-12 12:1200

• 芳姐

  首先要规范公司晋升流程及标准，新人入职培训宣讲到位，后再沟通店长到岗位要求。

  2017-12-20 07:5100

• 莫羽7086

  沟通

  2017-12-20 00:1100

• 把生活过成艺术~

  可以先沟通，但若实在不行，就让她走吧，因为她这种心态也不是很好。 无论怎么样吧，走或者留，都和她好好沟通。

  2017-12-19 23:2501

• 袁小姐

  好好沟通！帮找出他没有升职的原因！要告诉她晋升机制！让她找到努力的方向！！

  2017-12-19 16:2401

• 学富五车

  你们晋升应该有关键胜任力的。业务能力强不一定就能当领导。兵是术有专攻，将是运筹帷幄。把这个道理跟他讲明白讲细致，把短板告诉他，希望他能尽快加强。并为下一次晋升做准备。如果不行，随他去吧。跳槽成本很大的，风险更大。

  2017-12-19 13:4502

• 儒思用户1513508460

  先沟通，再寻求一些补救方法，挽留

  2017-12-19 07:1800

• 心远地自偏*

  沟通了解原因，安抚

  2017-12-17 07:5100

• 明子

  沟通为主，不建议加薪，明确员工的晋升标准

  2017-12-15 19:1200

• 儒思用户小徐

  认真与她沟通

  2017-12-15 09:2800

• 宝闹

  看她有情绪，肯定要沟通，说明升别人的原因，肯定她的能力指出她的不足，领导考虑到什么要升别人。规划出她未来的职业发展路线，指出她需要弥补的地方。给与希望。

  2017-12-15 09:0901

• 咸鱼吐泡泡

  首先和员工沟通，说明晋升他人的理由，肯定该员工各方面条件还是不错的，和她沟通清楚没有升她主要考虑的因素。必要情况下可以和她沟通，涨一定的薪资，并为她后续在公司的职业发展构建一个清晰的发展通道

  2017-10-18 22:4600

• 履霜

  沟通，加薪，老员工走了可惜。

  2017-10-18 14:5300

• Anna_

  加薪

  2017-10-18 11:2500