7个回答

• 学富五车

  需求调查——需求评估——需求评价——培训小范围实施——调整——确定——培训效果转换及评价。告知员工，将来晋升及工资调整会涉及到培训

  2018-01-26 05:0100

• 儒思用户1515122579

  公司对培训没有重视起来，培训也是自上而下的

  2018-01-25 23:4600

• 刘黎明

  复盘与行动学习计划都可以借鉴

  2018-01-25 15:4600

• woxiaoyong

  首先要把本岗位的经验落实到纸面上，工作经验，技巧，案例经过整理，那就是培训教案。再找经验丰富的本岗位的骨干做老师，培训专员其实是协调这些事情，并做培训后考核，考核结果要有奖惩。

  2017-11-30 09:5500

• 儒思用户1487142854

  先做需求调查

  2017-11-22 08:0400

• 同大拓展培训-古天樊

  首先要整理好培训内容文件。搭建起培训系统，然后通知到位，培养内部讲师，要做的东西很多的，做不做是一回事，怎么做是一回事。

  2017-10-25 15:5400

• 貂蝉04

  有没有什么要求之类的？比如入职、企业文化这些都可以吧

  2017-10-25 14:0000