我认为亲可以从以下几个方面去解决：1、分析高管离职原因，找出问题源头，从源头上解决问题。2、做员工满意度调查报告，提升内部管理体制，促进企业与员工之间良好的关系共同发展。3、提前做人才储备库，为核心关键人突发离职做好风险控制。

1）企业要把想要留住的员工留住，留住的方式很多，最直接的就是加薪（不要等着提离职在加薪）、给予岗位调整等 2）开源招人，进行人才梯队的建设，打造铁打的营盘 3）给高端离职的时候，要说明，不能带走特别多人，这种做法是很上伤人品的，他也会有顾虑；可以打电话找他谈谈，晓之以情，动之以理