儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
如何做岗位测评
我们是做电梯行业的,计划给一位在公司里面做了十几年的项目片区主管做岗位测评,请问怎么做比较合适?测评的目的是公司计划内部给他做岗位调整,晋升至新的部门(如维部部主管晋升调岗至质安部门负责人经理),谢谢!
栀白2017-11-02 10:35
1个回答
首先要有组织构架/部门构架,在有了这个后,可以从以下维度做岗位测评: 1、 职位的权责; 2、 职位的工作内容; 3、 职位的技术/技能要求; 4、 职位的管理能力要求; 5、 职位的特别要求(如人脉关系等); 6、 职位的学历要求;
2017-11-03 17:4800
下载APP才能使用此功能哦!