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如何做岗位测评
我们是做电梯行业的,计划给一位在公司里面做了十几年的项目片区主管做岗位测评,请问怎么做比较合适?测评的目的是公司计划内部给他做岗位调整,晋升至新的部门(如维部部主管晋升调岗至质安部门负责人经理),谢谢!
栀白2017-11-02 10:35
1个回答
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首先要有组织构架/部门构架,在有了这个后,可以从以下维度做岗位测评: 1、 职位的权责; 2、 职位的工作内容; 3、 职位的技术/技能要求; 4、 职位的管理能力要求; 5、 职位的特别要求(如人脉关系等); 6、 职位的学历要求;
2017-11-03 17:4800