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老员工不服从管理,如何劝退或者解聘
企业是一家公司管理公司,总共20多人,本年刚转制,之前的员工留下4个,有10多年了,之前的工作习惯是以完成一项甲方委托就好,公司很少对他们进行管理。转制后,新的领导班子觉得这些人太懒散,比如没有沟通汇报会议,考勤,等,造成有时甲方会投诉怎么没有人在应该在的地方,建议采用目前移动办公软件钉钉进行签到管理。但4位老员工对任何管理手法都反对。领导觉得既然对新的文化不适应就辞退,但要面临巨额赔偿。领导让我
绾绾2017-11-16 15:04
4个回答
心远地自偏*
靠制度管人,没制度就建立
2017-11-17 17:1200
白素贞04
公司制度用来干嘛?规范员工的行为规范,做事有据可依,制度就是针对地些不老实的员工制定的,明白了吗?
2017-11-17 15:4100
榆次安安
不知道贵公司是否有考核机制,若没有即可建立相关考核制度,将汇报签到纳入考核,并与工资挂钩。绩效不佳降低工资标准或者调岗。另外就是奖罚制度。用制度管人。
2017-11-17 14:3301
榆次安安
不知道贵公司是否有考核机制,若没有即可建立相关考核制度,将汇报签到纳入考核,并与工资挂钩。绩效不佳降低工资标准或者调岗。另外就是奖罚制度。用制度管人。
2017-11-17 14:3300