
需要扣除10积分,您确认观看?
确认儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
小型公司管理
新来了一家公司,小型公司,之前老板没有怎么管理,只追求业务,现在老板要我管理好公司,全部都正式化,抓严各部门和细化,毕竟我们公司很多95后。不好管理,毕竟95后都是我行我素,请问有什么好的管理方法?平时他们开会迟到,我一说以后开会迟到就扣钱,立刻就不迟到了,我不想管理手法全部都是要扣钱他们才做!
儒思用户15114918862017-11-24 11:11
10个回答
武燊阳
几方面,公司政策的人性化。需要几方面来考虑。 一,上行下效。再不羁的年轻人。应该也知道老板是谁。小公司。老板应该多强调公司制度。并且以身作则。 二,增加员工参与感。95后的人才,鼓励展示自我,发表自己的声音,同时强调个人服从集体,识大体,顾大局。 三,宣传。好的制度也需要宣传,面对95后,更应该通过兴趣软文,游戏挑战等他们感兴趣作为出发点来推广。
2017-12-04 11:1000
儒思用户1486871530
抓典型,树立劳模
2017-12-04 08:1100
儒思用户小徐
多沟通
2017-12-03 16:5900
hr方
适当的用员工激励机制
2017-11-27 10:1800
白素贞04
奖惩制度加企业文化活动进行管理
2017-11-27 09:5400
梦龙
指定了 估计效果不大 你一提扣钱 才引起重视 得奖惩结合
2017-11-26 15:5300
泡芙oo泡芙oo
奖惩结合起来
2017-11-25 23:1900
心远地自偏*
让员工高度参与制度制定,完善奖惩
2017-11-25 10:5100
儒思用户1511491886
制定了,效果不大
2017-11-24 14:2200
Anna_
制定一些合理的规章制度,规范员工行为
2017-11-24 11:5400