8个回答

• 风云行者

  因为对员工没用或者他感觉没用。建立任职资格体系，与薪酬挂钩，基于行为标准开发课程，员工会争先恐后去学习。

  2018-06-08 18:3000

• 逍遥侯爷

  培训内容是否切中工作实际的要害，如果是的话，请问培训后有没有针对培训进行相应的应用考核，可以跟绩效挂钩在一起的。

  2018-04-18 15:2600

• 凯利

  员工的培训需要针对性常态化培训，不要指望培训一次就能有效果。 想想小学生是怎么从幼儿园转变状态的 ，从入学开始那天开始，就要不断的培训。培训是贯穿整个职业生涯，而不是运动式的培训

  2018-04-06 14:0400

• 刘黎明

  1、在设计培训调查阶段就要找到痛点；2、需求数据或症结点规划课程；3、考虑的课程的形式；4、做好课程的后期行动学习工作；5、结果思维倒推学习效果。

  2018-01-25 15:2800

• 焱

  改变一下培训的方式

  2017-12-02 12:4000

• Sharon_zhang

  培训要设置考核，考核的结果要对应一定的奖惩措施和工作岗位的绩效考核，主要还是需要公司领导的支持，不然工作是难开展的。

  2017-11-30 09:0300

• woxiaoyong

  培训专员要得到老板的支持，工作开展才容易。有培训，无考核，没奖罚，当然效果不佳。

  2017-11-29 21:0400

• 白素贞04

  培训后的评估呢，可以做个计划，做阶段性的员工沟通

  2017-11-29 16:4200