找证据；准备钱

结合你们公司的业绩考核制度 和 业绩不达标 即可裁员的一些制度 规章 收集准备辞退的员工信息 绩效考核成绩 日常表现 同时 站在你的专业角度 给他一些建议

第一，了解掌握员工业绩不好的详细信息，比如具体业绩，日常表现等等。 2.公司对于业绩，对于辞退的一些明确规章制度，这个是你处理他的依据。 3.心态角色立场的认知。你即是人力资源管理者要辞退他，又是一个人力资源从业者该给对方一些建议，如果只是机械的传递辞退的信息，那么一般人恐怕都很反感，会抵触甚至仲裁