培训后效果转化，可以参考行动学习

不理想太抽象，发现现在很多员工培训完，即使有所收获他并不一定会表达出来，会应用到之后的工作当中去。所以培训结束后的调研很重要。当然培训前的需求调研 更重要

培训是员工需要的吗？培训方式是员工乐于接受的吗？训后用在工作中有人做后续指导吗？一段时间后，绩效有提高吗？围绕着这些思考，改善培训工作

这个问题老大了，培训效果的评估原本就是一个系统性的工作，涵盖培训前中后，评估方式方法多种多样，但效度并不高。受训人反应、学习方面的评估还好说，设计满意度调查问卷和测试试卷或是实操基本可以达到评估目的，但行为，绩效方面的不仅时间跨度大，投入成本高，而且不易评估，难以剔除非相关性因素。

这个问题说的太粗了，没有具体指出哪些不理想，先参考下 视频吧： https://www.ruthout.com/weike/11.html ，题目为：入职培训中公司基本情况及制度部分应该包括哪些内容