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绩效考核难推进,怎么解决
公司上半年新实施了绩效考核制度,这马上到年底了,要求各部门上交绩效情况,好多人以忙,忘了等理由,导考核数据统计不及时,评价结果不认真等现象,针对这种情况,作为公司HR应该怎么处理?
钱小钱2017-12-11 11:09
8个回答
西安的hr
绩效考核肯定得高层支持。领导开会,另外还要有激励措施
2018-01-07 19:5600
白素贞17
高层的支持很重要
2018-01-07 17:2100
芳姐
绩效考核每月都有,与晋升指标挂钩,所有人都会重视
2017-12-20 07:3501
莫羽7086
了解绩效考核目的,了解老板的真实想法,合集设计方案,获得关键岗位支持,及时召开说明会
2017-12-20 00:1200
袁小姐
明确推行绩效考核的目地是什么!前期培训一定要到位!指定严格的标准!
2017-12-19 16:2800
秋风扫落叶
绩效与年终奖金挂钩,没有的话还是别搞,有挂钩的话还有谁不认真对待。
2017-12-12 17:0300
尋。
抓住两头,吃头中间 获得高层领导的全面支持; 赢得一般员工的理解和认同; 寻求中间各层管理人员的全心投入;
2017-12-12 15:2100
新雅小筑
建议组织各部门领导开个会,严肃认真声明考核的重要性,如果不认真后果是什么,利害关系讲清楚。会议最好有老板或高管参与。
2017-12-12 12:5900