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好

1、拓宽你的招聘渠道，年底求职的人数减半，可先联系人意向人选，谈好条件，年后入职 2、在邀请面试时，尽量语速放慢，详细介绍公司的发展和招聘岗位情况，以及薪酬待遇和周边配套、办公环境、晋升空间以及详细到坐哪路车可以到公司、天气变化等等 3、做员工背景调查，从入职员工的角度分析员工的稳定性 4、请参照第2条，多做员工关怀，开展企业文化活动，完善工作制度和环境、提高薪酬福利等

一、关于年底招人难问题，以下建议：1、如是生产型企业可以让员工以人带人方式招聘，给予带人的员工经济奖励，比如带1人多少钱，但是得有个前提新人必须工作多少时间才能发放。2、参加招聘会。3、打电视广告。4、使用劳务公司。 二、关于2、3两个问题是不好控制的，这些不是应聘者自身原因，无法控制。 三、第四个问题，公司的福利待遇提升上去员工自然就不会离职的。 玩笑话：如果公司一线员工月薪5万，空姐也来当操作工了，