9个回答

• 儒思用户1503216125

  可以用数据和标准来解释为什么不适合，只是感觉的确会受到质疑

  2018-03-07 12:2500

• 辛迪儿

  与用人部门沟通评估，如果能力确实达不到管理岗，只能说不匹配

  2018-02-28 16:0000

• 儒思用户1502186019

  要求人员分配，主内主外，工作不一样，工作量也是不一样的，还要看能力，分到工作，能力不行，你不是还要自己来处理事情，反而更累，所以要分配号工作，按工作量制定工资和比例

  2018-02-12 10:5400

• 347751994

  告诉他，试用期先做柜台管理，然后公司考察一下他的能力，如果表现优秀，可以转到管理岗位

  2018-01-30 16:4100

• HR工作者

  有岗位标准吗？符合岗位需求吗？能否胜任当前岗位吗？既然已经质疑他的能力了，就说明他没用过硬的能力和丰富的经验来匹配这个岗位。

  2018-01-23 18:3800

• 小尘埃

  从多方面考核，而不是凭感觉行不行，还是要量化的数据

  2018-01-23 17:3200

• 儒思用户过客

  要求人员分配，主内主外，工作不一样，工作量也是不一样的，还要看能力，分到工作，能力不行，你不是还要自己来处理事情，反而更累，所以要分配号工作，按工作量制定工资和比例

  2017-12-26 16:5700

• 梦龙

  说和干 是两码事 我觉得公司这么做没错 毕竟以前的工作经验 只限于柜台管理 并没有涉及主管岗位 光凭他嘴上说 未必就可以干好主管岗位

  2017-12-26 13:1300

• 白素贞04

  单位是凭感觉新员工和岗位不匹配？各项考核指标，培训是否到位，有无专人进行指导？

  2017-12-26 10:5900