其实企业文化汇聚在企业的灵魂中，比如设计一个科学的薪酬福利和激励系统，要让要让企业对员工有凝聚力，要尽最大可能的让员工的奋斗目标与企业的战略目标一致，在这个基础上再从公司息息相关的所有事物中去深化。 非常同意楼上所说的

额额，其实企业文化汇聚在企业的灵魂中，比如设计一个科学的薪酬福利和激励系统，要让要让企业对员工有凝聚力，要尽最大可能的让员工的奋斗目标与企业的战略目标一致，在这个基础上再从公司息息相关的所有事物中去深化。

企业文化，也可以理解为老板的文化，尤其是民营企业。老板传递什么，你做什么就好。宣传的渠道也无非就那几种。核心的是，把文化这个概念上升到品牌的层面去思维就可以了。

公司的文化有几大类：表面的（纸杯、笔、工作服、工作证）、实质的（媒体推广、宣传手册、产品）、活动型（各类活动）、精神层面（语言、精神面貌、行为举止）

所谓公司注重企业文化，首先必须是一把手重视，小企业的企业文化就是老板个人风格泛化，推广之道简单说就是制造精神领袖

1）企业文化建立，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反，更应该是企业内部文化的整合。 2）要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。 3）在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。