1、需求调查；2、输出分析报告；3、结合公司发展战略，绩效差距，任职资格能力差距；4、针对不同对象设定不同的课程体系，配备不同的讲师；5、制定具体培训课程时间进度表；6、培训预算制定

只能搞培训需求调研，一方面是战略分解而来的能力与现员能力差距，另一方面是绩效问题诊断出来的不足，还有就是满足战略发展的未来需求的人员发展需求。

根据年度总结，上一年度工作不足，需要哪些培训来弥补，下一年度工作目标，需要哪些培训来支撑