6个回答

• 儒思用户1515122579

  可以和领导沟通一下你自己的想法

  2018-01-10 15:1400

• 儒思用户1514188105

  这个要看公司具体情况了

  2018-01-10 13:2100

• 儒思用户1464514265

  比如说，我想今年争取老板的支持为前提，做例如下面事情：修改绩效管理制度，从制度上更规范一些流程，通过这个引导部门强化绩效管理意识，并加强与部门沟通提高制度执行力度。还想针对绩效达成不良的部门进行周期内全方位绩效改进计划跟进，。领导说，没有作用的。不用做[:(]。前年我也是提出想做经理级360，她说我们经理人少没用的，不做，今年老板自己突然说要做，她不得不做了。我是想听领导的，但那意味啥事不做。如果都听领导的，很可能绩效模块就这样了，陷入往年运作，没有实质进步提升，这对公司对个人成长都是不利的，很多东西确实做起来不容易，但即使难我觉得是否也该去尝试呢？

  2018-01-10 08:4000

• 儒思用户1495355217

  听领导的

  2018-01-10 07:4600

• 梦龙

  绩效没有领导的支持 你很难做下去 人事会出现这种两难的情况 没办法

  2018-01-10 07:1300

• 简咪

  分析领导说不能做的真正原因，再对症下药～

  2018-01-09 23:5500