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请问年度培训计划怎么操作简易实用？
去年年度培训计划辛辛苦苦做出来，领导认为年中可能因各种原因会有变数，不需要做得太具体，那我做出来有意义吗？还是按照人力资源流程是必须完成而已。
空山新雨2018-01-19 11:22
5个回答
生命不止 奋斗不息
首先根据领导的想法和意愿定一个主题，然后做一个有关员工自己的培训需求调查表，再跟各个部门讨论确定
2018-01-23 10:2300
347751994
由各部门牵头调查上报，最后人力资源统一沟通、汇总、调整。
2018-01-21 21:1300
儒思用户1495355217
把必须要完厄的单独标注，时间可以做多选
2018-01-20 10:0501
空山新雨
谢谢，这是一个好方法，还有什么建议呢
2018-01-19 18:0800
刘黎明
你可以把年度计划的课程体系分为几块，领导力、素质类、管理工具类。然后时间设定为宽泛时间，灵活性高。
2018-01-19 14:4010
