不合理，我们只是支撑部门

我也认为不大合理，但领导自己要挂

我也认为不合理，术业有专攻，不能让HRM也去做销售吧，只能说通过专业能力去协助销售更好的完成指标达成

我自己之前在互联网公司工作过3年左右，HRM考核挂销售达成指标有合理性也有不合理性。如果你公司是初创性公司并且一段时间内主要是以业绩为导向，你作为HRM主管人力资源，主管销售部门的人员招聘 培训 留存 绩效考核等，这样看来也合理；如果您公司已经发展比较平稳，并且你刚加入这样企业的话，那得跟领导反馈一下，看领导对你的定位了，可能是HRBP的定位

不太合理吧 毕竟职能部门 跟销售挂钩 感觉不太合理