公司合并中间肯定会有很多的矛盾和摩擦，但是作为绩效考核公司制度上的事情却因为员工的反对就取消那公司的高管确实需要反省一下了。如果老员工带头反对的话，这个要么私下跟老员工沟通解释继续执行绩效考核，要么只能辞退处理。如果现在没有绩效考核的话，可以根据公司员工整年度的业绩完成情况 业绩目标额 继续率 退款率等几个纬度进行公开选评就行

评优可以把出清情况汇总作为依据

评优：投票选举或高层领导定，年终奖估计要吃大锅饭按照薪资比例发了，或者部门按薪资比例发个总额度，细分到个人就让部门负责人出方案，他负责和本部门员工解释了

不好意思

没有业务部门要是没有绩效考核，估计离死不远了。如果没有绩效考核，优秀员工可以让部门自评，每部门一个人，人少的部门可以2-3各部门选一个。优秀部门由各部门第一负责人选。年终奖根据企业状况发13-20薪。