开会要讲实在的好处的。比如销售为主的可分段设置提成比例；行政事务为主的话可以设置考评机制，以分数来表示，年终以分数段的提成比例来进行提成，基数为公司业务营业额的1%这样子。另外设立月度明星，季度达人奖等，还有就是出国培训机会，出国旅游机会等，公司报名培训机会等；

这个一般销售型导向公司都会开的，也可以成为启动会。可以让公司领导准备一个PPT，回顾一下去年的销售业绩 并对销售出色的员工进行嘉奖，然后做一个比较大的2018年激励方案，进行宣导，并对2018年进行业绩规划，主要以鼓励 激励 为主，氛围很重要，可以一开始让每个部门做一个士气展示

不好意思

开个会就能提高员工工作动力、激励员工，这是拍脑门的想法。建议和股权激励、薪酬绩效调整挂钩可能会有一些效果。