公司人事部经理、专员的考核指标设置流失率相关的考核项目，例如流失率需控制在多少%以下，超过进行相应的责罚，可以是写分析报告，扣奖金等方法，另在各部负责人头上增加流失率的考核指标，设置比重，在逐层分解下去。 这个方法虽然严厉了些，但是可以倒逼查出员工流失的根本原因。

流失率可以考核到每个部门，具体比例不能一概而论，需视企业自身的平均流失率情况而定，可以指定流失率考核管理办法，以期达到期望解决的目的。