一、熟悉环境后，感觉自己不适合；二、了解到公司的考核，自己达不到。三、招聘时候说的情况和实际感受不一样

觉得考核不合理，根本达不到

原因一：对行业和职场了解甚少，想象的工作与实际工作有差距；二、招聘时候说的情况与员工感受到的公司情况差距大；三、入职引导做得不够好

首先，企业文化建设能让员工感到自己的权利和重要性吗。一线员工是给公司带来直接利润的群体。在履行自己的职责时，公司应该给予应有的尊重和权力。你可以观察下经理带领团队的方式有没有出什么问题，或者团队氛围是否积极向上。曾经有一个员工给我递交离职报告，并说了这么一句话让我感触很深。我问他为什么离职，他只说了很简单的几句话。他们部门的经理总是有意无意向他们传达一种信息，公司没了你一样会转，但是我离开公司一样能活啊。我没有得到应有的尊重和归属感。我对公司来讲显得不够重要。真正的人才，公司都是会给予重点的培养和关注的。

入职一周内要做好新员工的入职引导和培训体验，分配好入职指导人，尽可能让新员工快速认识和融入公司企业文化