老板就是老板，有魄力。让做绩效的是他，不想多花钱的还是他。目前这种方案下，你要了解老板是不想支付多余成本，还是只是想拖。如果是不想支付，你就直接做新的绩效方案，然后和大家宣布之前的绩效方案有瑕疵，用新方案替代；如果是想拖，就可以和员工们说，季度、年度绩效方案按时间节点考核，考核结果合并执行（年末统一执行）。

最好是主管侧面问一下老板真实的意图再做打算，宣导方面力度减小，或者是用原先好的制度暂时转移员工注意力，等老板那边定了后再实施新的绩效考核