我觉得应以结果为导向制定考核，就像2楼说的，在一定时间段由管理层或负责人提出工作计划，讨论通过计划并执行，根据计划完成度以及工作质量来进行考核，如果绩效考核成绩不佳可进入绩效面谈阶段，当然在整个过程中人力资源部要对工作行为进行随时查看，以保证结果的平均化。

这种岗位，所谓绩效也就是在规定得时间内，定好任务数量，任务内的工作，工作时间干不完，属于工作效率问题，但是怎么定任务就比较复杂了，需要分析平均工作量、工作时常、工作合格率等等

对技术含量不是太高的工种，如果做绩效很简单，但是做了绩效未必就能提高效率！我建议人事先跟仓库主管具体了解情况后在做打算。