1角色转变，从员工如何像管理者转变，重讲一下；2目标管理，团队目标制定,分解执行 ,反馈复盘等；3管理层的日常团队问题的技巧，比如新人的融入、团队文化塑造、团队凝聚力、团队执行力等；4管理层的时间管理，因为管理层带领团队在具体时间里完成任务，就要学会时间管理；5管理层的自我修炼

1楼讲的很全面

抓住主要矛盾设计课程或外部采购课程。基层管理者主要是带队干活，重点培训他们基本的管理工具和方法，计划管理、项目管理、目标管理、问题分析与解决、员工激励、沟通技巧、高绩效团队建设、员工问题处理、时间管理、安全与保密等

。。。。。

先做一个岗位胜任力模型，然后根据这个在做培训需求

确认好目的和内容就可以开始收集相关资料了

初级管理层的培训思路其实比较简单，有五点；第一就是初级管理层的角色转变，从一开始的员工如何像管理者转变，这个可以前期着重讲一下；第二就是管理层的目标管理，比如团队目标制定 分解 执行 反馈 复盘等；第三是管理层的日常团队问题的技巧，比如新人的融入、团队文化塑造、团队凝聚力、团队执行力等；第四是管理层的时间管理，因为管理层带领团队在具体时间里完成任务，就要学会时间管理；第五就是管理层的自我修炼