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如何进入员工内心?
公司成立6年,直至我来才有人力部,公司氛围冷漠,我推出各种福利增加员工幸福感,但员工认为应得。我们和旁部门交叉少,我想每月组织员工访谈,聊聊员工满意度也拉近和大家距离,但总经理不允许,说我来的晚他们不会和我说什么。 生日会没人准时来参加,现场混乱抢食,游戏不参加,结束没人打扫卫生。大家当我是空气不想找我说话。公司半年前招我进来,定位是员工知心姐姐,但效果很不好,我该如何工作?
绾绾21012018-05-24 14:55
3个回答
熊大林
我觉得从开始就不应该定义为知心姐姐,听起来像要套取或者听取别人隐私的样子。企业文化从无到有的建立,本来就不是短期能达到的。所以,可以从一些小的活动慢慢建立,比如说,举行一些唱歌的小比赛确定一下企业之歌。推选一个唱的比较好的担当,搞一些简单的小游戏调动员工积极性,善于发现工作中优秀的小细节,这些都可以已张贴或者公告的形式出现在公司,也许会提高大家的热情吧。
2018-05-26 09:2900
刘丹1527034595
企业文化的形成需要一段时间,你想改变它,时间就更长。这种文化的形成跟管理方式有关,要改变管理方式,靠你一个人很难
2018-05-25 17:1700
启扬
其实这是需要一个系统性的管理手段,你这样就算是知心也只能做一小块解决不了问题,可以从培训着手,把员工关怀包含在里面
2018-05-24 17:1701