薪酬体系，岗位配置，绩效体系，奖金分配

首先了解公司目前的战略部署，岗位配置，薪酬状况，激励机制，及现状带来的问题及急需解决的问题，以及公司希望达成的结果， 然后根据调查情况，从岗位资源、培训晋升、薪酬方面，考评机制等来进行中长期激励机制的制定

1.薪酬上，建立并公布员工职位上涨的等级 2.岗位上，在正式的部门负责人下，设置助理，一方面起到带队伍的作用，另一方面，满足人们成就的需要和荣誉感 3.培训上，设立后备干部库，进行集中培养 4.利润分享，可以设计股权激励或者虚拟的股权激励的利润分享机制

1、先充分了解公司情况及发展战略，可与高层领导老板充分沟通，了解他们的思想以及对此项工作的要求和期望。 2、调研同行业公司他们的发展动向及员工激励办法。 3、网上搜索关于这方面的内容。 4、当然最主要是结合公司实际，人员现状、人才培养等做最终方案，与领导讨论修改，保障切实可行。