1.员工离职要看看他们的服役时间，如果是三年以上的员工，就要考虑到他们的职业发展了，干了一段没有职位上涨会想换个地方 2.如果是低端人员，流动很正常，一个月多个500元就会离职的

通过离职面谈离职调研等做情况摸底，找出离职原因，针对原因指定解决办法，与领导沟通，改变现状。工资到底低不低做薪资调研，如果偏低或持平，涨工资，让离职的人后悔。企业管理风格一时很难改变，工资可以涨点啊。还有做现有员工思想培训，稳定住员工，降低离职率。再就是抓紧时间增加人手招聘，网络、猎头、挖人、内部人员提升，提升现有人员也是非常好的办法，提升、调岗，基层再招聘一些大学生，工作一样能完成。这些做完了，好好做做人才储备及发展计划