电商企业激励

我们是做电商企业，做一些电器类的产品，因季节差别会业绩有一定的浮动，为了激励运营部，公司给每个店长一个自主经营权，比如价格调动等，每个月从他们自己创造的净利润中拿出30%给店长，但是没有设置具体的目标值，之前年度做经营目标的时候把销售额分解到了每个季度，这样考核我总结激励性欠缺，而且公司没有统一，年度做经营目标应该统一用纯利润的去规划和考核，不然年度用销售目标规划，考核用纯利润，是不是有一定的矛盾？在一个店长每个月不设利润的目标是不是激励性差了些，同时，客服也是简单的底薪+提成，我觉得是不是可以和店长捆绑共同分担利润这样激励性会更大一些，有做过电商的指导一下。

夏侯轻衣5322018-07-13 09:06