从管理角度，完善制度与流程，从员工角度，发挥其特长和技能，彰显成效，并加强考核，与薪酬挂钩。内训师了要参加相应的强化培训，促进他们职工生涯的进步。制度管理+人文关怀

与绩效、晋升挂钩

1、培训积极性高的前提是企业有完善的内训师管理制度。企业必须有一套完整的内训师管理制度，包含内训师的晋升（初级、中级、高级），每次晋升都需要根据学员的反应、授课小时数、内训师管委会等综合评估，晋升后内训师的授课费也会随之提高；年度还可以增设年度风采讲师，年度优秀讲师等等，赠予奖杯和适当的奖金；公司内训营造尊师的氛围，满足讲师的“虚荣心”；对于表现好的讲师，公司还可以外派专业机构学习、深造。2、参加的积极性提高，公司可以指定积分管理制度，这个积分管理制度有加分和减分，也有必修课和选修课，必修课必须参加否则减分，选修课不强制参加但是参加后可以加分，还要做好培训评估不要流于形式，员工外出自主参加的学习也可以作为加分项但是必须要有凭证，年终按照累计的总分，根据排名有适当小礼品，设置年度学习达人办法荣誉证书和适当奖金，积分还和员工的年度考核挂钩，和员工部门主管的考核挂钩，营造学习的氛围变要我学为我要学。