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人才选拔标准如何建立、任职资格体系如何建立

我们公司是属于集团性质的公司，下属公司有很多，分布不同行业，去年我们公司成立了商学院，目的是培养人才，但是到现在商学院在培养方面还是一片空白，人才选拔标准不知如何建立，近段时间，领导想通过建立任职资格体系来确定培养人才的方向，填充培养内容，但是任职资格体系是一项复杂繁琐的大工程，它需要一个专业的团队去做，但是我们师资力量太薄弱，力不从心，但是还是很想去尝试，希望老师们能指导一二，谢谢

伦2018-07-24 08:58

4个回答